最终我们选择了坦诚相对，奇迹召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

例如我们主要针对的用户群体，发服现在孩子教育都是家长最关心的事情，发服我们如果做的就是高考培训或者中考培训，我们就要把关键词主要针对这部分的群体。提供多样化的教学模式，奇迹这方面都是家长比较关心的重点内容。

因此，发服企业在官网介绍就要以学习内容为重点，这样让家长放心。培训机构在课程安排或者考试方面让学生和家长参与课程辅导学习，奇迹按阶段，按形式保证孩子学习成绩提高。教育行业就是传递知识的地方，发服培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。

奇迹如何让教育类网站在激烈市场竞争中实现盈利这才是关键词。发服我们就需要针对孩子家长做出相印的调整。

奇迹尽可能就是要把网站针对中学生这块。

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于是，发服新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。今天下午，奇迹新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露，发服成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，奇迹对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。